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原標題：張瑞敏：以“物聯(lián)網(wǎng)思維”對待大健康產業(yè)在11日舉行的博鰲亞洲論壇健康論壇大會開幕式上，海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏說：“傳統(tǒng)醫(yī)療和健康行業(yè)都要進
原標題：張瑞敏：以“物聯(lián)網(wǎng)思維”對待大健康產業(yè)
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在11日舉行的博鰲亞洲論壇健康論壇大會開幕式上，海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏說：“傳統(tǒng)醫(yī)療和健康行業(yè)都要進行轉變和顛覆，需要引入物聯(lián)網(wǎng)思維，滿足公眾的心理需求。”
同期舉辦的博鰲亞洲論壇健康博覽會上，海爾生物設立了專門展臺，展示生物醫(yī)療智慧物聯(lián)網(wǎng)全場景方案，助力大健康產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
據(jù)了解，海爾生物持續(xù)迭代突破，通過創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)技術，并與低溫存儲技術深度融合，落地疫苗網(wǎng)、血液網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)等生物醫(yī)療解決方案，推動醫(yī)療及大健康產業(yè)升級。其中，血液網(wǎng)也借助無線射頻、智慧芯片等技術，讓每一袋血液都有自己的“標簽”。
“每一袋血液都可追蹤，解決了醫(yī)院里血液浪費的問題，同時又提高了效率，這就是物聯(lián)網(wǎng)的一個代表性應用。”張瑞敏說。
在海爾集團運營的兩家醫(yī)院中，過去“患者圍著醫(yī)生轉”的傳統(tǒng)模式不復存在，物聯(lián)網(wǎng)思維中的“體驗經濟”在這里得以體現(xiàn)。醫(yī)院工作人員充分了解患者的癥狀和需求，并且據(jù)此制定治療方案。“原本兩家醫(yī)院經營面臨困境，正常情況需要五年時間才能打平盈利，但我們只用了九個月的時間。”張瑞敏說。
張瑞敏介紹，海爾集團推出的手術用伽馬刀也遵從了“物聯(lián)網(wǎng)思維”，不僅可以根據(jù)需求進行軟硬件升級，還可以依靠大數(shù)據(jù)技術，為每一個接受手術的患者制定個性化治療方案，促進康復。
張瑞敏對記者說，未來5G大范圍應用后，物聯(lián)網(wǎng)將真正做到“萬物互聯(lián)”，滿足公眾的體驗。“物聯(lián)網(wǎng)的本質是人聯(lián)網(wǎng)，要把人的情感連接起來，做到‘有的放矢’。”